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在近日的采访中，entity["people","Joe Lacob",0] 对entity["people","Jonathan Kuminga",0] 合同谈判期间所引发的关注作出了正面回应。他提到，“在谈判过程中要有厚脸皮（thick skin）”是一种常态，因为各方都在为自身最大利益博弈。整起事件中，金州勇士队既要维护球队结构、薪资空间，也要兼顾年轻球员的发展与激励，此番 Lacob 的谈话反映出俱乐部对于谈判机制、舆论环境以及球队内部管理的成熟认识。通过他的表态，我们看到的不仅是一位球队老板对具体操作的无奈与坚持，更是对专业体育谈判逻辑的诚实注解。接下来，本文将从四个方面展开分析：首先是“谈判即博弈”的本质；其次是“厚脸皮”在公众谈判中的角色；第三是球队管理视角下的权衡与理性；最后是这次事件对未来球队文化与谈判机制的启示。本文力求以 Lacob 的回应为切入，既还原事件本身，也剖析背后的机制与内涵，从而对“在谈判时脸皮厚属正常情况”这一论断作出深入解读。

1、谈判即博弈的本质

在 Lacob 的表态中，他提到“People have to use whatever they can in a negotiation — and so they do.”（在谈判中人们必须使用他们所能使用的一切——所以他们这样做）citeturn0search1turn0search7。这一句话精准揭示了体育合同谈判其实是一个博弈过程。双方——球队和球员（及其代理人）——都在追求最优解，而博弈中不可避免地会有试探、压力、公众舆论乃至“厚脸皮”策略的介入。

具体到勇士与 Kuminga 的案例中，他的代理人在媒体上曝光谈判进展、暗示愿接受资额较低的合约以待次年自由，的确是一种博弈策略——通过施压制造对方的心理负担与时间成本。Lacob 在采访中坦言，他“被烦到了（was annoyed that it didn’t happen faster）”，说明球队侧也感受到了来自这一过程的阻力与耗时。citeturn0search1turn0search7

在体育联盟体系中，这类谈判还有更深的结构因素：受限自由、球队选项、薪资帽、税负等等都是谈判的背景。Lacob 指出，勇士最终签下的是两年约、首年保证、第二年球队选择权，这样的结构正是球队为自己保留弹性的体现。citeturn0search1turn0search7因此，谈判中使用策略、拖延、传媒曝光等手段，虽然看似“厚脸皮”，却在博弈逻辑中属于正常范畴。

2、“厚脸皮”在公众谈判中的角色

当 Lacob 说 “It’s like social media; you have to have a thick skin to deal with all this stuff.”（就像社交媒体；你必须有厚脸皮来应对这些事）citeturn0search1turn0search7，他特别强调了谈判不仅在幕后，也在公众视野中进行。在体育明星、球队和媒体互动愈加频繁的时代，谈判过程会被放大、被评论、甚至被质疑。若缺乏“厚脸皮”——即不在意外界的议论、舆论或短期风波——对一方来说将成为劣势。

从球员代理人的角度来看，将媒体、社交平台作为谈判战场之一，是一种“强硬”姿态。公开释放信息、制造舆论压力、暗示球员态度变化，这些都是“厚脸皮”策略的体现。从球队方来看，面对这类公开战术，如果不能坦然应对、不能坚持自身逻辑，也可能在压力下做出不利决策。Lacob 的坦率正体现了他对这种公开战术的承受态度。

更进一步，“厚脸皮”也意味着在谈判被动或受累时，依然能够保持冷静、继续推进。Lacob 提到，“我移向前看了（I’m moving on）”，他并未被整起事件拖住，而是迅速将焦点转回赛季准备。citeturn0search1turn0search7这正说明，在公开谈判中具备“厚脸皮”既是自我保护，也是一种职业态度。

3、球队管理视角下的权衡与理性

作为球队老板，Lacob 的角色不仅是参与谈判，更是整体球队管理和战略布局的重要一环。他在接受采访时说：“It was his negotiation… Bottom line, he got to the end result that he felt we would get to.”（那是他的谈判…底线是，他达成了他认为我们会到达的结果）citeturn0search1turn0search7在这句话中，他将更多操作权交给了总经理，体现出组织内部职能的分工与理性。

事实上，任何一份合同都会牵扯薪资结构、球队阵容、未来调整空间、税负等多个维度。勇士在此次与 Kuminga 的谈判中考虑到了“可交易性”（tradeable salary）、未来年轻球员发展以及整体竞争窗口。Lacob 在采访里提到：“I think we still have a good cadre of young players that are developing… We’re pretty well situated.”citeturn0search7由此可见，球队愿意为谈判留出耐心，但前提是在整体战略框架内。

再看 Lacob 对结果的态度：他明确表示“我喜欢他（Kuminga）作为一个人，也喜欢他作为一个球员。… 现在是篮球时间。”（“Let’s just play it out. It’s time for basketball now.”）citeturn0search1turn0search11这说明从管理视角看，谈判完成之后，球队最重要的是回到正轨、重心在赛场表现。这种理性、权衡与调节，正是成熟球队管理的一部分。

4、事件对球队文化与谈判机制的启示

这次谈判虽因拖延和代理人动作受到外界关注，但从 Lacob 的回应来看，它也成为了球队文化、谈判机制一次检视契机。他强调谈判中“你必须有厚脸皮”，其实是在强调球队对于公开压力、媒体战术的防御能力。这对球队文化是一种警示：做好被动应对的准备、强化内部纪律，而非被外界节奏左右。

此外，这起事件也提醒球队未来在谈判机制上或需更明确时间线与沟通路径。Lacob 说“我被烦到了，事情没那么快发生”。citeturn0search1turn0search7延迟虽属谈判常态，但对于球队赛季准备往往造成影响。未来类似案例中，团队流程、代理人策略、媒体介入等都可能成为优化对象。

最后，从球员发展角度来看，Kuminga 的案例也提醒球队：年轻球员与球队核心文化、战术定位、薪资结构之间需更好匹配。Lacob 赞扬其潜力，但也指出“并非每次都完全符合教练所需”。citeturn0search1turn0search11由此可见，此次谈判不只是薪资数字问题，更是球队文化、角色设定与未来构建的交叉点。球队通过回应和反思，有望在未来建立更健全的谈判文化。

总结：

综上来看，Joe Lacob 对谈判中“脸皮厚”的坦言，既不是无视职业规范的轻描淡写，也不是草率的妥协，而是一种对现代体育谈判现实的冷静认知。这既反映出谈判作为博弈的常态，也体现了在公开媒体环境下，球队与球员双方必须具备心理韧性和沟通智慧。

同时，从球队管理与文化视角审视，此次事件给 entity["sports_team","Golden State Warriors",0] 带来的是改善谈判机制、强化内部防御媒体干扰、稳定赛场焦点的契机。未来，无论是在合同谈判、球队构建还是文化塑造方面，做好“厚脸皮但有底线、有策略”的准备，或许正是冠军级球队所必须具备的能力。